制造图文并茂的作业指导书，使职工学习、操作一望而知；完结地上防静电地板替换、内外墙进行粉刷作业，改进职作业业环境；增设高温联锁、对加料进程进行作业分化，出产作业进程实质化安全程度得到逐步提高……7月28日，在银光集团举行的月度现场办理提高项目推进会上，本部5家相关单位负责人进行报告共享。

  咨询公司就现场办理提高状况做点评。银光集团总经理孙勇及相关领导，本部各部门和各基层单位负责人，以及现场办理员参加会议。

  孙勇对各单位现在获得的269项现场办理效果表明必定，并对下一步作业提出三点要求：

  以“一把手”工程推进现场办理提高项目，构成全员参加的杰出氛围。各级办理人员要分外的注重，一马当先带头学习规范、规范，逐步增强紧迫感，做好安排保证，保证各单位在现场办理同前进、一起提高。要坚持体系思想，将现场办理与安全出产流程化、质量办理、设备办理等作业一体推进，提高企业全体办理水平。

  以咨询公司训练、现场办理提高项目推进会为关键，不断对标学习、获取经历，提高全体精神面貌。突变堆集突变，提高永无止境，各单位要拿出“不做不休”的劲头展开现场办理提高项目，不断推进职工杰出行为习惯的养成，稳固建立全员一致， 构成出产实质安全、剖析查验精准高效、设备设备牢靠定心、安全环保整体受控、职工素质全方面提高的杰出局势。

  提振决心，依照科学合理、准则化、规范化、规范化的准则推进执行现场办理提高项目。各单位要从实践动身，在咨询公司的协助指导下，遵从科学客观规律，完善构成契合本身作业实践的形式、规范，逐步齐备作业规范化准则，细化分化作业操作过程，推进企业精益办理走向深化。